近日，中國西電集團、中國西電召開了“數字西電”項目建設啟動會。會議貫徹落實集團公司總體安排部署，按照“三步走”戰(zhàn)略和“一核四極”現代產業(yè)體系建設要求，全面厘清集團公司與“數字西電”三位一體的數字化架構，宣貫了數字西電規(guī)劃及實施路徑，明確了2024年數字化建設重點任務。中國西電黨委副書記、總經理趙啟出席會議并講話，中國西電集團、中國西電領導班子成員韓兵、謝慶峰、余明星、李紅軍、鄭高潮出席會議。

會議指出：“數字西電”是公司對國務院國資委“國有企業(yè)數字化轉型行動計劃”的積極踐行，是對《中國電氣裝備集團信息化建設方案 》的有力承接，也是為西電智慧產業(yè)園建設提供信息化規(guī)范支持的有效方法，更是加快十四五“數字西電”信息化建設規(guī)劃高效落地、實現“戰(zhàn)略+運營”管控模式的重要手段。2024年是提前完成“十四五”任務目標的決勝之年，也是“數字西電”建設全面開展的關鍵之年。主要任務是聚焦制造數字化、數據中心和網絡安全建設，兼顧管理數字化、服務數字化和設計數字化，打造數字化建設標桿，為后續(xù)推廣深化、業(yè)務端到端數據動態(tài)感知、運營監(jiān)控可視化奠定堅實基礎。

會議要求：要統一思想，轉變觀念，精心組織，周密安排，實現數字西電項目深度應用。一是深刻領會數字西電建設的重要性。數字西電是公司十四五重要戰(zhàn)略部署，是企業(yè)經營發(fā)展的迫切需求和運營分析的助推器，也是集團公司國產化替代的典型示范。二是充分認識數字西電建設的難度。統籌平衡園區(qū)建設、生產履約、數字西電建設三流交匯的關鍵節(jié)點，精準平衡各業(yè)務線標準模板與個性化定制的主要邊界，協調平衡管理方法與信息化技術間的標準差異。三是準確把握數字西電建設與業(yè)數融合的關系。明確各層級責任人，打通業(yè)務全流程管理，實現業(yè)務數據一穿到底，促進企業(yè)管理流程再造。

會議強調：數字西電建設與數字中國建設一脈相承，是公司黨委確定的重要戰(zhàn)略之一，也是未來“三步走”實現世界一流的重要一環(huán)。一是實字為先，以問題為導向，系統建設貼近實用“接地氣”，減輕工作量，提升效率，強化管理穿透。二是準字為要，夯實數據基礎，通過數據的分析與應用，提升數據質量，讓數據成為關鍵生產要素直接參與生產過程，用數字技術核心驅動生產提質增效，助力形成新質生產力。三是統籌兼顧，全面識別項目建設風險與困難，提前做好系統建設多維應急預案，堅決做到數字化建設與生產經營兩不誤。四是追求卓越，助力建設世界一流企業(yè)，以前瞻性的思維推進新園區(qū)建設，高標準推進數字化建設，全力打造行業(yè)和國家級數字化建設典范。五是全員參與，增強全員的認同感和參與感，形成強大合力，以攻堅克難的勇氣和決心，確保數字西電建設圓滿完成。

會上，為進一步壓實責任，激發(fā)數字西電項目組的主動性，確保公司統建的核心系統按既定目標推進落地，參會領導為8個主要統建項目代表進行了授牌。

會議以現場加視頻的形式召開，公司本部各部門主要負責人；各事業(yè)部成員單位、直管單位主要負責人；信息化業(yè)務分管負責人及數字西電項目組成員現場參會；陜西省外單位信息化業(yè)務分管負責人和信息化部門負責人視頻參會。